12月28日，盐城分公司召开省公司审计反馈问题整改专题会议，分公司领导班子，各县级公司和各部门主要负责人参加会议，分公司党委书记、总经理徐金美主持会议。

　　会议认真研究了盐城分公司前任总经理经济责任审计报告和2022年度工程项目审计报告，逐项研判反馈问题。会议指出，省公司审计反馈的问题直接反映了分公司当前工作与省公司要求等方面存在的差距，分公司对此全盘认领，切实将推进问题整改过程变成思想融合、作风转变、工作优化的实际行动。会议要求：

　　一是要高度重视，迅速推进整改。成立整改工作领导小组，明确整改责任，制定整改方案，做到举一反三，汇总形成可量化、可检查、可问责的整改台账，实现销号整改，确保整改任务到人、责任到岗、要求到位。

　　二是要立行立改，狠抓整改落实。针对具体问题，对照任务职责，不拖不等，推动整改立见成效；针对提级巡察和审计反馈问题，对照省、市公司现有规章制度，切实把解决具体问题和共性问题有机结合；针对长期整改的任务，坚持挺纪在前，常态化加以推进，确保措施、责任、整改到位。

　　三是要完善制度，强化刚性约束。逐项对照省公司建立的规章制度，做好现有制度的废、改、立，以让制度更好地服务公司管理、契合全业务运营和高质量发展实际；进一步规范完善全流程、全链条管理，确保各项工作做到有章可循、有规可依、违章必究。

　　四是要强化督查，严肃追责问责。分公司纪委将强化红线意识和底线思维，加大对反馈问题整改的督查督办力度；要做好追责，对弄虚作假、徇私舞弊等行为造成的问题，要严肃处理；要坚持问责，对反馈问题暴露出来的违纪违规行为，将坚决查处，确保整改成果经得起检验。